МАЙ — СЕНТЯБРЬ 2022 ГОДА
Программа по адаптации экспортных стратегий компаний в изменившихся экономических условиях
GLOBAL GATE
О ПРОГРАММЕ
GLOBAL GATE — акселерационная программа по адаптации экспортных стратегий в изменившихся экономических условиях.
Программа позволит компаниям адаптировать имеющиеся экспортные стратегии для вывода продукта на глобальный рынок, трансформировать
и выстроить новые цепочки экспорта при поддержке экспертов по международному развитию бизнеса
в конкретном регионе.
Программа позволит компаниям адаптировать имеющиеся экспортные стратегии для вывода продукта на глобальный рынок, трансформировать
и выстроить новые цепочки экспорта при поддержке экспертов по международному развитию бизнеса
в конкретном регионе.
ЯЗЫК:
русский, английский
УЧАСТНИКИ:
Топ-руководители московских компаний
с опытом внешнеэкономической деятельности.
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ:
гибридный (офлайн+онлайн)
русский, английский
УЧАСТНИКИ:
Топ-руководители московских компаний
с опытом внешнеэкономической деятельности.
ФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ:
гибридный (офлайн+онлайн)
ЦЕЛЬ:
ЗАДАЧИ:
Адаптация экспортных стратегий московских компаний в изменившихся экономических условиях для вывода продуктов на глобальный рынок.
1. Адаптация экспортной стратегии с учетом
изменившихся экономических условий.
2. Трансформация продуктовой и маркетинговой стратегии компании для построения новых экспортных цепочек.
3. Создание и расширение базы партнеров и клиентов
на глобальном рынке.
изменившихся экономических условий.
2. Трансформация продуктовой и маркетинговой стратегии компании для построения новых экспортных цепочек.
3. Создание и расширение базы партнеров и клиентов
на глобальном рынке.
4. Формирование пакета документов для заключения договорных отношений на внешних рынках.
5. Проведение деловых встреч с потенциальными клиентами и партнерами с учетом адаптированной стратегии.
5. Проведение деловых встреч с потенциальными клиентами и партнерами с учетом адаптированной стратегии.
Построение новых экспортных цепочек
на глобальном рынке.
Программа состоит из 4 модулей,
общая продолжительность программы 16 недель. По окончанию программы участникам программы выдается документ установленного образца.
на глобальном рынке.
Программа состоит из 4 модулей,
общая продолжительность программы 16 недель. По окончанию программы участникам программы выдается документ установленного образца.
РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ КОМПАНИИ:
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ
МОДУЛЬ 1
«Анализ рынка и экспортных цепочек в изменившихся экономических условиях. Выбор региона для построения новых экспортных цепочек»
«Анализ рынка и экспортных цепочек в изменившихся экономических условиях. Выбор региона для построения новых экспортных цепочек»
ЦЕЛЬ МОДУЛЯ
Адаптация стратегии выхода компании на внешний рынок на основе анализа текущего состояния рынка и существующий экспортной стратегии.
РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ
Выделены основные этапы для трансформации и построения новых экспортных цепочек.
ТЕМЫ МОДУЛЯ
Адаптация стратегии выхода компании на внешний рынок на основе анализа текущего состояния рынка и существующий экспортной стратегии.
РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ
Выделены основные этапы для трансформации и построения новых экспортных цепочек.
ТЕМЫ МОДУЛЯ
- Анализ текущих экспортных стратегий компаний и состояния международного рынка.
- Выбор региона для экспорта продукта и адаптации экспортной стратегии.
- Определение основных конкурентов на внешних рынках в новых условиях.
- Оценка размеров рынка, клиентской базы и потенциальных партнеров для построения новых экспортных цепочек.
- Мышление основателя в нестабильном мире. Мотивация практики развития в изменившихся экономических условиях.
МОДУЛЬ 2
«Экспортная переупаковка продукта компании»
«Экспортная переупаковка продукта компании»
ЦЕЛЬ МОДУЛЯ
Трансформация и переупаковка продукта компании для выхода на внешние рынки с учетом новых экспортных цепочек.
РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ
Трансформирована продуктовая и маркетинговая стратегия компании для построения новых экспортных цепочек.
ТЕМЫ МОДУЛЯ
Трансформация и переупаковка продукта компании для выхода на внешние рынки с учетом новых экспортных цепочек.
РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ
Трансформирована продуктовая и маркетинговая стратегия компании для построения новых экспортных цепочек.
ТЕМЫ МОДУЛЯ
- Трансформация ценностного предложения компании для «нового» целевого рынка.
- Новые алгоритмы выхода на клиентов и партнеров международного рынка.
- Адаптация продуктовой и маркетинговой стратегии компании для построения новых экспортных цепочек.
- Сила команды: стратегия развития командного взаимодействия в меняющемся мире. Корреляция личных целей с целями команды.
МОДУЛЬ 3
«Юридические аспекты ведения бизнеса на внешних рынках в новых условиях и с иностранными партнерами»
«Юридические аспекты ведения бизнеса на внешних рынках в новых условиях и с иностранными партнерами»
ЦЕЛЬ МОДУЛЯ
Адаптация стратегии выхода на внешний рынок в соответствии с юридическими требованиями и условиями.
РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ
Сформированный пакет документов для заключение договорных отношений на внешних рынках.
ТЕМЫ МОДУЛЯ
Адаптация стратегии выхода на внешний рынок в соответствии с юридическими требованиями и условиями.
РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ
Сформированный пакет документов для заключение договорных отношений на внешних рынках.
ТЕМЫ МОДУЛЯ
- Особенности заключения договорных отношений на внешних рынках в новых условиях.
- Разработка проектов договоров и анализ внешнеэкономических сделок в текущий период.
- Защита бизнеса и интеллектуальной собственности.
МОДУЛЬ 4
«Организация сети продаж, партнерские взаимоотношения»
«Организация сети продаж, партнерские взаимоотношения»
ЦЕЛЬ МОДУЛЯ
Трансформация сети продаж на внешнем рынке и формирование долгосрочных и взаимовыгодных отношений с внешними партнерами и клиентами.
РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ
Адаптированная экспортная стратегия компаний участников.
ТЕМЫ МОДУЛЯ
Трансформация сети продаж на внешнем рынке и формирование долгосрочных и взаимовыгодных отношений с внешними партнерами и клиентами.
РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ
Адаптированная экспортная стратегия компаний участников.
ТЕМЫ МОДУЛЯ
- Особенности межкультурного взаимодействия, поиск клиентов и партнеров для выстраивания новых экспортных цепочек.
- Ведение переговоров с иностранными клиентами и партнерами.
- Формирование стратегии развития сети продаж. Методы управления командой.
- Тактика лидера. Стратегия и тактика развития лидерства.
МОДУЛЬ 1
«Анализ рынка и экспортных цепочек в изменившихся экономических условиях. Выбор региона для построения новых экспортных цепочек»
«Анализ рынка и экспортных цепочек в изменившихся экономических условиях. Выбор региона для построения новых экспортных цепочек»
ЦЕЛЬ МОДУЛЯ
Адаптация стратегии выхода компании на внешний рынок на основе анализа текущего состояния рынка и существующий экспортной стратегии.
РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ
Выделены основные этапы для трансформации и построения новых экспортных цепочек.
ТЕМЫ МОДУЛЯ
Адаптация стратегии выхода компании на внешний рынок на основе анализа текущего состояния рынка и существующий экспортной стратегии.
РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ
Выделены основные этапы для трансформации и построения новых экспортных цепочек.
ТЕМЫ МОДУЛЯ
- Анализ текущих экспортных стратегий компаний и состояния международного рынка.
- Выбор региона для экспорта продукта и адаптации экспортной стратегии.
- Определение основных конкурентов на внешних рынках в новых условиях.
- Оценка размеров рынка, клиентской базы и потенциальных партнеров для построения новых экспортных цепочек.
- Мышление основателя в нестабильном мире. Мотивация практики развития в изменившихся экономических условиях.
МОДУЛЬ 2
«Экспортная переупаковка продукта компании»
«Экспортная переупаковка продукта компании»
ЦЕЛЬ МОДУЛЯ
Трансформация и переупаковка продукта компании для выхода на внешние рынки с учетом новых экспортных цепочек.
РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ
Трансформирована продуктовая и маркетинговая стратегия компании для построения новых экспортных цепочек.
ТЕМЫ МОДУЛЯ
Трансформация и переупаковка продукта компании для выхода на внешние рынки с учетом новых экспортных цепочек.
РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ
Трансформирована продуктовая и маркетинговая стратегия компании для построения новых экспортных цепочек.
ТЕМЫ МОДУЛЯ
- Трансформация ценностного предложения компании для «нового» целевого рынка.
- Новые алгоритмы выхода на клиентов и партнеров международного рынка.
- Адаптация продуктовой и маркетинговой стратегии компании для построения новых экспортных цепочек.
- Сила команды: стратегия развития командного взаимодействия в меняющемся мире. Корреляция личных целей с целями команды.
МОДУЛЬ 3
«Юридические аспекты ведения бизнеса на внешних рынках в новых условиях и с иностранными партнерами»
«Юридические аспекты ведения бизнеса на внешних рынках в новых условиях и с иностранными партнерами»
ЦЕЛЬ МОДУЛЯ
Адаптация стратегии выхода на внешний рынок в соответствии с юридическими требованиями и условиями.
РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ
Сформированный пакет документов для заключение договорных отношений на внешних рынках.
ТЕМЫ МОДУЛЯ
Адаптация стратегии выхода на внешний рынок в соответствии с юридическими требованиями и условиями.
РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ
Сформированный пакет документов для заключение договорных отношений на внешних рынках.
ТЕМЫ МОДУЛЯ
- Особенности заключения договорных отношений на внешних рынках в новых условиях.
- Разработка проектов договоров и анализ внешнеэкономических сделок в текущий период.
- Защита бизнеса и интеллектуальной собственности.
МОДУЛЬ 4
«Организация сети продаж, партнерские взаимоотношения»
«Организация сети продаж, партнерские взаимоотношения»
ЦЕЛЬ МОДУЛЯ
Трансформация сети продаж на внешнем рынке и формирование долгосрочных и взаимовыгодных отношений с внешними партнерами и клиентами.
РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ
Адаптированная экспортная стратегия компаний участников.
ТЕМЫ МОДУЛЯ
Трансформация сети продаж на внешнем рынке и формирование долгосрочных и взаимовыгодных отношений с внешними партнерами и клиентами.
РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ
Адаптированная экспортная стратегия компаний участников.
ТЕМЫ МОДУЛЯ
- Особенности межкультурного взаимодействия, поиск клиентов и партнеров для выстраивания новых экспортных цепочек.
- Ведение переговоров с иностранными клиентами и партнерами.
- Формирование стратегии развития сети продаж. Методы управления командой.
- Тактика лидера. Стратегия и тактика развития лидерства.
КРИТЕРИИ ОТБОРА:
В программе готовы принимать участие 2 представителя
ТОП- менеджмента компании со знанием английского не ниже
ТОП- менеджмента компании со знанием английского не ниже
Продолжительность регистрации юридического лица или индивидуального предпринимателя составляет не менее 6 месяцев до дня подачи Заявки
Анализ экспортной стратегии компании и определение ее потенциала для работы на новых рынках
Наличие трансформированной экспортной стратегии
Наличие трансформированной экспортной стратегии
Компания имеет готовый продукт и опыт ведения внешнеэкономической деятельности/экспорта продукта на внешние рынки
Компания зарегистрирована
в качестве налогоплательщика на территории города Москвы
в качестве налогоплательщика на территории города Москвы
1
2
3
4
5
КРИТЕРИИ ОТБОРА:
3
2
1
Анализ экспортной стратегии компании и определение ее потенциала для работы на новых рынках
Наличие трансформированной экспортной стратегии
Наличие трансформированной экспортной стратегии
Компания зарегистрирована в качестве налогоплательщика на территории города Москвы
Компания имеет готовый продукт и опыт ведения внешнеэкономической деятельности/экспорта продукта на внешние рынки
5
4
В программе готовы принимать участие 2 представителя ТОП- менеджмента компании со знанием английского не ниже
Продолжительность регистрации юридического лица или индивидуального предпринимателя составляет не менее 6 месяцев до дня подачи Заявки
МЕХАНИКА ОТБОРА УЧАСТНИКОВ
Подача онлайн-заявки на участие в Акселераторе
Рассмотрение онлайн-заявок на соответствие критериям отбора экспертной комиссией
~ 1 НЕДЕЛЯ
~ 1 НЕДЕЛЯ
Обратная связь участникам по поданным заявкам
~ 1 НЕДЕЛЯ
~ 1 НЕДЕЛЯ
Приглашение на интервью с экспертной комиссией
~ 1 ЧАС
~ 1 ЧАС
Завершение отбора участников. Обратная связь от экспертной комиссии
~ 1 НЕДЕЛЯ
~ 1 НЕДЕЛЯ
850 000 РУБЛЕЙ
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ:
РЕГИСТРАЦИЯ:
КОНТАКТЫ
Координатор акселерационной программы
Руководитель акселератора Global Gate
Сенина Наталья
Шолина Анна