GLOBAL GATE
Программа по адаптации экспортных стратегий компаний в изменившихся экономических условиях
GLOBAL GATE - акселерационная программа по адаптации экспортных стратегий в изменившихся экономических условиях.
Программа позволит компаниям адаптировать имеющиеся экспортные стратегии для вывода продукта на глобальный рынок, трансформировать
и выстроить новые цепочки экспорта при поддержке экспертов по международному развитию бизнеса
в конкретном регионе.
Язык: русский, английский
Участники: Топ-руководители московских компаний с опытом внешнеэкономической деятельности.
Формат проведения: онлайн
Адаптация экспортных стратегий московских компаний в изменившихся экономических условиях для вывода продуктов на глобальный рынок.
ЦЕЛЬ
➞ Продажа на существующие и новые экспортные рынки.
➞ Адаптация экспортной стратегии с учетом изменившихся экономических условий.
➞ Трансформация продуктовой и маркетинговой стратегии компании для построения новых экспортных цепочек.
➞ Создание и расширение базы партнеров и клиентов на глобальном рынке.
➞ Формирование пакета документов для заключение договорных отношений на внешних рынках.
➞ Проведение деловых встреч с потенциальными клиентами и партнерами с учетом адаптированной стратегии.
ЗАДАЧИ
Построение новых экспортных цепочек на глобальном рынке.
РЕЗУЛЬТАТ ДЛЯ КОМПАНИИ
СТРУКТУРА ПРОГРАММЫ
Программа состоит из 4 модулей, общая продолжительность программы 16 недель.
По окончанию программы участникам выдается документ установленного образца.
МОДУЛЬ 1
«Анализ рынка и экспортных цепочек в изменившихся экономических условиях. Выбор региона для построения новых экспортных цепочек»
ЦЕЛЬ МОДУЛЯ
Адаптация стратегии выхода компании на внешний рынок на основе анализа текущего состояния рынка и существующей экспортной стратегии.

РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ
Выделены основные этапы для трансформации и построения новых экспортных цепочек.

ТЕМЫ МОДУЛЯ
  1. Анализ текущих экспортных стратегий компаний и состояния международного рынка.
  2. Выбор региона для экспорта продукта и адаптации экспортной стратегии.
  3. Определение основных конкурентов на внешних рынках в новых условиях.
  4. Оценка размеров рынка, клиентской базы и потенциальных партнеров для построения новых экспортных цепочек.
  5. Мышление основателя в нестабильном мире. Мотивация практики развития в изменившихся экономических условиях.
МОДУЛЬ 2
«Экспортная переупаковка продукта компании»
ЦЕЛЬ МОДУЛЯ
Трансформация и переупаковка продукта компании для выхода на внешние рынки с учетом новых экспортных цепочек.

РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ
Трансформирована продуктовая и маркетинговая стратегия компании для построения новых экспортных цепочек.

ТЕМЫ МОДУЛЯ
  1. Трансформация ценностного предложения компании для «нового» целевого рынка.
  2. Новые алгоритмы выхода на клиентов и партнеров международного рынка.
  3. Адаптация продуктовой и маркетинговой стратегии компании для построения новых экспортных цепочек.
  4. Сила команды: стратегия развития командного взаимодействия в меняющемся мире. Корреляция личных целей с целями команды.
МОДУЛЬ 3
«Юридические аспекты ведения бизнеса на внешних рынках в новых условиях и с иностранными партнерами»
ЦЕЛЬ МОДУЛЯ
Адаптация стратегии выхода на внешний рынок в соответствии с юридическими требованиями и условиями.

РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ
Сформированный пакет документов для заключение договорных отношений на внешних рынках.

ТЕМЫ МОДУЛЯ
  1. Особенности заключения договорных отношений на внешних рынках в новых условиях.
  2. Разработка проектов договоров и анализ внешнеэкономических сделок в текущий период.
  3. Защита бизнеса и интеллектуальной собственности.
МОДУЛЬ 4
«Организация сети продаж, партнерские взаимоотношения»
ЦЕЛЬ МОДУЛЯ
Трансформация сети продаж на внешнем рынке и формирование долгосрочных и взаимовыгодных отношений с внешними партнерами и клиентами.

РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ
Адаптированная экспортная стратегия компаний участников.

ТЕМЫ МОДУЛЯ
  1. Особенности межкультурного взаимодействия, поиск клиентов и партнеров для выстраивания новых экспортных цепочек.
  2. Ведение переговоров с иностранными клиентами и партнерами.
  3. Формирование стратегии развития сети продаж. Методы управления командой.
  4. Тактика лидера. Стратегия и тактика развития лидерства.
МОДУЛЬ 1
«Анализ рынка и экспортных цепочек в изменившихся экономических условиях. Выбор региона для построения новых экспортных цепочек»
ЦЕЛЬ МОДУЛЯ
Адаптация стратегии выхода компании на внешний рынок на основе анализа текущего состояния рынка и существующей экспортной стратегии.

РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ
Выделены основные этапы для трансформации и построения новых экспортных цепочек.

ТЕМЫ МОДУЛЯ
  1. Анализ текущих экспортных стратегий компаний и состояния международного рынка.
  2. Выбор региона для экспорта продукта и адаптации экспортной стратегии.
  3. Определение основных конкурентов на внешних рынках в новых условиях.
  4. Оценка размеров рынка, клиентской базы и потенциальных партнеров для построения новых экспортных цепочек.
  5. Мышление основателя в нестабильном мире. Мотивация практики развития в изменившихся экономических условиях.
МОДУЛЬ 2
«Экспортная переупаковка продукта компании»
ЦЕЛЬ МОДУЛЯ
Трансформация и переупаковка продукта компании для выхода на внешние рынки с учетом новых экспортных цепочек.

РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ
Трансформирована продуктовая и маркетинговая стратегия компании для построения новых экспортных цепочек.

ТЕМЫ МОДУЛЯ
  1. Трансформация ценностного предложения компании для «нового» целевого рынка.
  2. Новые алгоритмы выхода на клиентов и партнеров международного рынка.
  3. Адаптация продуктовой и маркетинговой стратегии компании для построения новых экспортных цепочек.
  4. Сила команды: стратегия развития командного взаимодействия в меняющемся мире. Корреляция личных целей с целями команды.
МОДУЛЬ 3
«Юридические аспекты ведения бизнеса на внешних рынках в новых условиях и с иностранными партнерами»
ЦЕЛЬ МОДУЛЯ
Адаптация стратегии выхода на внешний рынок в соответствии с юридическими требованиями и условиями.

РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ
Сформированный пакет документов для заключение договорных отношений на внешних рынках.

ТЕМЫ МОДУЛЯ
  1. Особенности заключения договорных отношений на внешних рынках в новых условиях.
  2. Разработка проектов договоров и анализ внешнеэкономических сделок в текущий период.
  3. Защита бизнеса и интеллектуальной собственности.
МОДУЛЬ 4
«Организация сети продаж, партнерские взаимоотношения»
ЦЕЛЬ МОДУЛЯ
Трансформация сети продаж на внешнем рынке и формирование долгосрочных и взаимовыгодных отношений с внешними партнерами и клиентами.

РЕЗУЛЬТАТ МОДУЛЯ
Адаптированная экспортная стратегия компаний участников.

ТЕМЫ МОДУЛЯ
  1. Особенности межкультурного взаимодействия, поиск клиентов и партнеров для выстраивания новых экспортных цепочек.
  2. Ведение переговоров с иностранными клиентами и партнерами.
  3. Формирование стратегии развития сети продаж. Методы управления командой.
  4. Тактика лидера. Стратегия и тактика развития лидерства.
Дополнительные (сопутствующие) услуги оплачиваются отдельно.
КРИТЕРИИ ОТБОРА
В программе готовы принимать участие 2 представителя
ТОП- менеджмента компании со знанием английского не ниже Intermediate (B1)
Продолжительность регистрации юридического лица или индивидуального предпринимателя составляет не менее 6 месяцев до дня подачи Заявки
Компания имеет потенциал для адаптации стратегии и построения новых экспортных цепочек
Компания имеет готовый продукт и опыт ведения внешнеэкономической деятельности/экспорта продукта на внешние рынки
Компания зарегистрирована
в качестве налогоплательщика на территории города Москвы
1
2
3
4
5
1
Компания зарегистрирована в качестве налогоплательщика на территории города Москвы
2
Компания имеет готовый продукт и опыт ведения внешнеэкономической деятельности/экспорта продукта на внешние рынки
3
Компания имеет потенциал для адаптации стратегии и построения новых экспортных цепочек
4
Продолжительность регистрации юридического лица или индивидуального предпринимателя составляет не менее 6 месяцев до дня подачи Заявки
5
В программе готовы принимать участие 2 представителя ТОП- менеджмента компании со знанием английского не ниже Intermediate (B1)
МЕХАНИКА ОТБОРА
Подача онлайн-заявки на участие в Акселераторе
Рассмотрение онлайн-заявок на соответствие критериям отбора экспертной комиссией
~ 1 НЕДЕЛЯ
Обратная связь участникам по поданным заявкам
~ 1 НЕДЕЛЯ
Приглашение на интервью с экспертной комиссией
~ 1 ЧАС
Завершение отбора участников. Обратная связь от экспертной комиссии
~ 1 НЕДЕЛЯ
Подача онлайн-заявки на участие в Акселераторе
Рассмотрение онлайн-заявок на соответствие критериям отбора экспертной комиссией
~ 1 НЕДЕЛЯ
Обратная связь участникам по поданным заявкам
~ 1 НЕДЕЛЯ
Приглашение на интервью с экспертной комиссией
~ 1 ЧАС
Завершение отбора участников. Обратная связь от экспертной комиссии
~ 1 НЕДЕЛЯ
СТОИМОСТЬ ОБУЧЕНИЯ
1 000 000 ₽
РЕГИСТРАЦИЯ

Отправляя форму, вы соглашаетесь с условиями обработки и хранения данных. Отбор осуществляется на конкурсной основе, количество мест ограничено.

Программа мероприятия и перечень спикеров не являются окончательными и могут меняться. О результатах рассмотрения заявки мы сообщим посредством телефонного звонка, либо электронного письма на номер/адрес электронной почты, указанный в заявке.

КОНТАКТЫ
Шолина Анна
Руководитель акселератора Global Gate
anna@solyanka.agency
Сенина Наталья
Координатор акселерационной программы
natalya@solyanka.agency
В соответствии с законом РФ «Об образовании» и лицензии № 042038 все права по методике, разработке, использованию материалов и реализации данной Программы принадлежат АНО ДПО «Центр развития бизнеса и команд»